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By Peter Posluschny

Die entscheidenden Zahlen. Das 1x1 für souveränes Planen, Steuern und Entscheiden: Peter Posluschny gibt einen Überblick über die wichtigsten Controlling-Kennzahlen und zeigt, wie guy sie liest, versteht und anwendet. Er verrät, was once Kennzahlen genau widerspiegeln und welche Rückschlüsse sich aus ihnen ziehen lassen.

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Grades: = das gesamte Umlaufvermögen Für die Beurteilung von Liquiditätskennzahlen haben sich die folgenden Richtwerte herausgebildet: ! Liquidität 1. Grades: die 1 : 5-Regel (one-to-five-rule), das heißt eine mindestens 20-prozentige Deckung des kurzfristigen Fremdkapitals durch flüssige Mittel. Liquidität 2. Grades: die 1 : 1-Regel (quick ratio), nach ihr soll die Liquidität mindestens 100 Prozent erreichen. Liquidität 3. Grades: die 2 : 1-Regel (current ratio bzw. Banker’s rule), die Liquidität müsste mindestens zu einer 200-prozentigen Deckung des kurzfristigen Fremdkapitals führen.

Ansatzpunkte zur Verkürzung der Durchlaufzeit ergeben sich aus den Berechnungsformeln. Die durchschnittliche Lagerdauer können Sie verbessern, indem Sie den durchschnittlichen Materialbestand verringern, z. B. durch häufigere Bestellungen in kleineren Mengen. Hierbei müssen Sie jedoch beachten, dass nicht die Verkürzung der Lagerdauer und die damit verbundene Senkung der Kapitalbindungskosten durch schlechtere Bezugskonditionen der Materialien kompensiert oder gar überkompensiert werden. Eine Verkürzung der Fertigungsdurchlaufzeit ist insbesondere über eine Verbesserung der Ablauforganisation zu erreichen, d.

Dividieren Sie 360 Tage durch den Debitorenumschlag, so erhalten Sie die Debitorendauer. Diese Kennzahl gibt Ihnen Auskunft über das durchschnittliche Zahlungsziel, das Ihre Kunden in Anspruch nehmen. Ein hoher Debitorenumschlag und damit verbunden kurze Kundenkreditzeiträume senken Ihre Zinsbelastung und verbessern Ihre Liquidität. Ergibt der Zeit- und Branchenvergleich eine zu geringe Umschlagshäufigkeit der Forderungen, sollten Sie versuchen, diese durch Gewährung von Skonti, durch Setzung kürzerer Zahlungsziele oder durch ein effizienteres Mahnwesen zu verbessern.

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