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By Appleby R., Bradley J., Brennan B.

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Les petites organisations peuvent se conten- 3. La discussion sur les rôles du cadre est tirée de Mintzberg (1 973a); celle sur la formu­ lation des stratégies de Mintzberg (1 978). 3. - La Chaîne Scalaire du Commandement dans /'Armée Américaine. ter d'un seul cadre (au sommet stratégique) ; les plus grandes , ont besoin d'une ligne hiérarchique. Comme Moïse l'entendit dans le désert : Parmi le peuple, tu choisiras des hommes avisés, craignant Dieu, intègres, désintéressés, et tu les établiras à la tête du peuple, comme chefs de milliers, chefs de centaines, chefs de cinquantaines et chefs de dizaines.

LE SOMMET STRATÉGIQUE Au sommet stratégique de l'organisation, on trouve ceux qui sont char­ gés des responsabilités les plus larges - le directeur général (qu'on l'appelle président, directeur, ou pape, importe peu), et les autres cadres dirigeants dont les fonctions sont globales. On inclut dans ce groupe leurs secrétaires, leurs assistants, etc. al. La fonction du sommet stratégique est de faire en sorte que l'organisa­ tion remplisse sa mission de façon efficace, et qu'elle serve les besoins de ceux qui contrôlent l'organisation ou qui ont sur elle du pouvoir (comme 2.

Le chapitre 13 traite de l'influence de l'âge et de la taille sur la struc­ ture. Le chapitre 1 4 traite de la technologie, le chapitre 1 5 de l'environne­ ment et Je chapitre 1 6 du pouvoir. Bien qu'on avance vers la synthèse, on L ' ESSENCE DE LA STRUCTURE 31 est encore ici au stade de l'analyse. Les hypothèses paraissent indépendantes les unes des autres, elles paraissent même se contredire. Ce qui est accompli dans la partie III est néanmoins une étape nécessaire sur la route qui nous mène au but.

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